作者归档:深圳思荣电子

思荣电子共庆重阳佳节!

        在中国,自古就有重阳佳节登山求福的习俗,虽然今天才是正式的重阳节,但因为工作档期的关系,思荣电子把这个活动提前到了上周末。         来到离公司不远的凤凰山,人山人海的望不到边,提前过节的气息十分浓烈。凤凰山不高,大家一鼓作气直达山顶。除了爬山,我们这次最主要的活动内容就是烧烤。山上的烧烤位很多,但人也很多,早上10点半订的位,等到下午3点才有位,看来都是选择在周末提前把节给过了。         正式开工了,鸡翅,牛排,玉米,土豆……都是后勤部门的同事挨个问了每个人有没有特别喜欢吃的东西后买的,真的是很用心。         会烧烤的人不多,几个烧烤师傅忙碌的为同事们烤着各种各样好吃的,烤熟后都奉献给了别人,自己都没有吃到,奉献精神令人感动!         这次活动最后圆满成功,大家通过这次活动学习到了很多东西。比如说,问每位同事喜欢吃什么就买什么,而不是自己喜欢吃什么才买什么;烤熟的东西都是先给其他同事,而不是留着给自己。虽然都是些芝麻小事,但也让大家懂得了付出和感恩,这次活动大家都感觉很开心!         思荣电子也在这里祝福每一位新老客户佳节愉快!幸福安康!  

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企业如何管理二十八类型的员工

  员工管理一直是各大企业必须面对的问题,企业的发展壮大,离不开管理,但要怎样才能做到有效管理呢?红外线接收头企业思荣电子为您分享一些管理方面的知识   一、如何管理不得力型员工 用宽容之心对待不得力的员工。 用关爱之心激励不得力的员工。 用真诚之心感化不得力的员工。 以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工。 二、如何管理爱酗酒型员工 酗酒给企业和家庭带来极大的损伤,在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元。 由于我国信奉“饭桌上谈生意,酒杯里交朋友”的古训,也许你的员工中不乏其人。 查看该员工的缺勤记录,一般缺勤率剧增几乎总是与饮酒次数相伴。 美国卫生福利教育部对这方面工作提出九条建议,这些建议曾指导无数位经理去挽救他们酗酒的员工,效果有目共睹。 三、如何管理刺头型员工 刺头型员工:他们极其聪明,好动,有着鲜明的个性,不愿拘泥于形式,在齐思妙想方面有着上佳表现,而且在企业中“兴风作浪”更有一套,是企业中违反纪律,煽动狂热情绪的倡导者。 与刺头和平相处,有效利用他们个性的特点,为企业人际和谐的达成,自由创新氛围的形成发挥作用。 给他们充分施展“个人魅力” 的空间,把他们从不习惯的工作方式中解放出来,帮助你策划企业的集体活动,并且委之以大权,充分利用他们的才能。 刺头的出现,正是为企业破除旧有观念,建立新次序配备了人选,你只要合理利用他们的长处,企业的人际关系必然会呈现出一个自由,开放,和谐,团结的良好气象。 四、如何管理分析狂型员工 当你向某一员工分派工作时,他总是列出一大堆不需要的数据进行条分缕析,有时即使你告诉他做得太过分,他也总是置若罔闻。 向他分派工作时最好是事先向他详细提供希望他完成工作的参数,重点,基准,及日程安排,以使他清楚明白。 定期与他沟通,看看工作进展,若发现他的研究卓有成效,应及时给予表扬。 五、如何管理争强好胜型员工 有的员工喜欢争强好胜,他总觉得比你还强,这种人狂傲自负,自我表现欲望极高,还经常会轻视你甚至嘲讽你。 你不必动怒,也不能故意压制他分析原因,如果是你自己的不足,可以坦率地承认并采取措施纠正,不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口。如果是他因觉得怀才不遇,为他创造发挥才能的机会。 六、如何管理官迷型员工 一心想作官的官迷员工,他们为了达到作官的目的,常不惜一切代价,并通过各种方式来拉拢领导,打击同事。使之不易得逞的方法是: 1、与任何员工保持正常的上下级关系,不建立超常的特殊关系。 2、不培植个人亲信,不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工。 3、对投己所好的特殊表示,要保持高度警惕,坚决反对一切低级庸俗的交往行为。 4、实行广泛的民主管理,杜绝封建主义的家长制领导作风,不给任何篡权者留下丝毫可趁之机。 七、如何管理缺陷型员工 当员工偶犯过失,懊悔莫及,已经悄悄采取了补救措施,只要这种过失尚未造成重大后果,性质也不严重,领导者佯作“不知”,不予过问,已避免损伤员工的自尊心,在即将交给员工一件事关大局的重要任务之前,为了让员工放下包袱,轻装上阵,领导者不要急于结算他过去的过失,给他一次将功补过的机会。 当员工在工作中犯了“合理错误”,受到大家的指责,处于十分难堪的境地,你不应落井下石,更不要抓替罪羊,应勇敢地站出来,实事求是地为员工辩护,主动分担责任,这样做,不仅拯救了一个员工,而且将赢得更多的群众的心。 关键时刻护短一次,胜过平时护短百次。 八、如何管理狂妄型员工 他们深知自己的一言一行对他人会产生什么影响,所以,他们总是得寸进尺,一而再,再而三地去恐吓他人,以获取他们所希望得到的。使他们改变态度的具体方法: 1、宣布严格的管理制度,违法者要立即处理。 2、对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分。 3、在公开及私下场合警告对方,并告诫其他员工不要与之合流,借以孤立对方。 … 继续阅读

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思荣电子首届滑轮大赛

虽然已经是入秋时节,但天气仍然炎热难耐,这令人浮躁的天气阻挡不了思荣电子所有同事对运动的热情。这个周末,深圳市思荣电子有限公司举办了首届滑轮大赛。 滑轮讲究的是平衡,如果控制不好就会摔跤,而要练好这门技能需要经历无数次跌倒摔伤,才能换得滑轮场上的飒爽英姿。谁能想象得到这些运动健将在平日里付出了多少努力和用心呢? 销售部和市场部组成的红队与仓储部和后勤部组成的黄队进行了一场滑轮巅峰对决赛,经过三轮大比拼,最终红队领先一分,以3:2的成绩胜出黄队。 大家在这次活动中,深刻体会到了团队合作精神,只有在团队合作中,懂得充份发挥每个人的优势,才能取得胜利!

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飘洋过海到台湾

  嘀铃铃~~~随着悦耳的铃声响起,公司前台打进来一个号码为+886222****89的电话,前台同事正在纳闷为什么会有+88622这么奇怪开头的电话号码呢?在那里猜测着会不会又是哪家公司打来的推销电话?没有过多的犹豫,前台接起了电话,听到电话那头传来非常温和礼貌的男中音:“请问贵公司有生产红外线接收头吗?”“是的,请问有什么可以帮到您吗?”“你好!我是台湾这边的公司,想请问下你们公司用在玩具上的红外线接收头最常用量最大的是哪一款?”哇!是台湾的客户也!有点让我们激动。   公司一直都有台湾和香港的客户,但是他们都是自己在大陆开厂或者做贸易,所以交易都是在国内。而这次不同,是直接从台湾打过来的越洋电话。   这位台湾客户姓陈,在台湾有自己的工厂,专门生产遥控玩具出口到世界各地。陈先生说,在互联网上找到我们,看了公司网站感觉各方面都很不错,想试试我们的产品。台湾有家很出名的接收头企业*光电子,相信接触过接收头的朋友都知道吧?那是一家在国际上都非常知名的实力企业,国内很多大型企业都以用那家公司的产品为荣。陈先生说,他也有在用那家公司的,但是也想试试大陆的产品,在网上比较了一番,认定了我们公司。   询盘转交业务部,业务部同事用QQ与陈先生进行了沟通交流,据说在沟通的过程中,陈先生看不懂简体字,还得帮他一个一个的翻译哦。一边帮陈先生翻译着简体字,一边向他推荐产品型号,报产品价格,发送规格书……最后,陈先生看上了两款铁壳红外线接收头,另外还有两款红外线发射管,叫我们帮他寄到台湾去。   到台湾的快递费很贵,最少30块钱起步价。我们问陈先生:能不能样品免费赠送,快递费他们那边出?没想到,陈先生非常爽快的答应了,还自己打电话联系快递公司,叫我们发顺丰过去,真是个很热心的客户!   如果这次样品测试没问题,以后台湾宝岛上就会有我们公司生产的红外线接收头了!  

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试产订单一万个

  新的一周又开始了,公司业务部一大早就接到中山丽声电子苏小姐的电话。   苏小姐在中山做电子产品贸易,中山做灯饰的工厂很多,其中不乏做LED遥控灯的厂家,这给做红外线接收头贸易的苏小姐提供了地利上的优势。   几天前,苏小姐在网上找到我们,说是手里有张单,每月100K的量,需要找有实力的厂家合作,我们按照她的要求寄了相应的样品过去测试。今天她打来电话,要了一万个红外线接收头给她的客户先试产。每个做遥控产品的厂家都知道,决定用谁家的接收头前都会小心翼翼的先试样,后试产,再量产,最后才会把批量订单下下来,试产能下一万个已足以说明苏小姐的客户已经认可了我们公司的接收头。   我们接下来要做的就是:保证质量,提高服务。祝福苏小姐的客户下次给她的订单是100K!

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